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　　该公司构建“分层分类、实战导向”的技能培育模式，推行“师带徒”机制，选拔技术骨干与青年员工结对，签订帮带协议，每月一考核、每季一评比，促进青年员工迅速成长成才。聚焦大赛核心赛项与技术难点，该公司制定针对性训练方案，涵盖理论知识巩固、实操技能强化、应急处理模拟等内容，确保员工深入掌握设备原理，进一步提升技能水平。在“梅安森杯”2025年全国煤炭行业职业技能竞赛中，该公司所派6名选手全员获奖，4人斩获二等奖，2人荣获三等奖，有效激发全员苦练本领、钻研技术的积极性，为公司高质量发展提供了可靠的人才支撑。

　　该公司采用阶梯式创新成果奖励机制，根据创新成果的推广应用范围、使用效果等进行综合评比，按成绩确定奖励激励标准，充分激发员工创新创造活力。密闭墙负压采样器让气体检测时长由10分钟缩短为2～3分钟，作业效率提升3倍。风门电源改造让风门在上级电源中断的情况下，依旧能够稳定供电2小时......截至目前，该公司二号煤矿征集创新项目166项，其中已有86项创新成果在全矿范围内推广应用，有效助力矿井安全生产与效率提升。这些看似微小的创新成果，正逐步成为推动矿井发展的强劲“新引擎”。（高天昊）